Screening — 身家大調查

身為戶外活動的領隊，除了事前對行程的安排做妥善的規劃，如何挑選同隊有福同享、有難同當的伙伴，也是相當重要的。

試想，一個三天兩夜的backpacking之旅，代表有超過60個小時，你隨時都看到同隊同伴燦爛的笑臉，或是煩惱的哭臉；吃也在一起，睡搞不好也睡在同一個帳棚。大概除了個人方便的時候，才可以享受一角三五分鐘的清靜時光。同隊的伙伴能不慎選嗎？

記得九月底曾經去聽Ed Viesturs的演講。這個人，在今年初完成無攜氧氣筒攀登全14座超過八千公尺高山的壯舉。言談風趣，台下聽眾常聽得樂不可支。記得他提到他的一個攀登伙伴，說道一定要慎選攀登伙伴。言下之意，他實在喜愛這個攀登伙伴到了不得的程度。也難怪，那麼長的時間，就和這個伙伴用根繩索牽牢牢的，所以，怎麼能找個討厭的呢？他說：「如果你在零海拔的時候不喜歡這個人，怎麼能指望上到8000公尺高度的時候，突然就喜歡這個人呢？」

最好的狀況是，參加你的活動的伙伴都已經是很有默契的好友了。啊，如果你真的有這麼多好伙伴，一定要好好珍惜他們啊。以個人的經驗來說，找到一個和自己合拍，體力差不多，對戶外活動的期待相近的好伙伴，是相當困難的。如果真找到了一個，一定要好好珍惜，回家也記得在佛堂多燒幾炷香才行。

我猜，伯牙子期高山流水的尋尋覓覓，也就是很多人參加登山團體的原因吧。

在登山團體辦活動，麻煩的地方是，活動一刊登出去，對你的活動內容感興趣，報名參加的人多半都是陌生面孔。該怎麼知道讓誰去，讓誰不要去？

當然，如果你把行程的難度和挑戰性誠實的寫出來，可以讓人們先自動篩選，可能是知難而退，可能是太過輕鬆不符合他的期望。可是人們有時候會高估自己、有時候則會低估，還是報名參加了，領隊於是就必須擔任把關的任務。

在我的登山團體，我們稱這個過程為Screening，我戲稱為身家大調查。

當有興趣的人報名參加活動的時候，領隊會發給一份screening form。表格裡包含的問題，五花八門：

〈基本問題，不傷感情〉

個人基本資料，緊急聯絡人資料當然要填。領隊還會根據參加者居住的地點，幫忙安排共乘，以節省不必要的資源浪費。

再來會詢問到的是群組裝備，包括帳棚、爐具、濾水裝置等。這些東西不需要每人自備一份，爐具和濾水裝置一組人兩三份就足夠。有些比較長天數的隊伍，還會設計群組菜單，再將食物的重量均勻分配給組員。

最後問及個人的醫療經驗或特殊技能，主要詢問是否曾受過任何醫療相關的訓練，像是野外急救（Wilderness First Aid）或是心肺復甦（CPR）等。特殊技能適用一些技術層面較高的活動，像是泛舟、滑雪或是較高難度的登山以及雪地行進等的技巧與知識。

領隊不需要是團隊中體力最好的人，也不需是團隊中知識最淵博，經驗最豐富的人（當然，如果以上條件均備，可能讓你成為更棒的領隊）。但是，領隊必須是最熟悉團員的人，懂得調節團員互動，帶領團隊向共同的目標前進，在必要的情況，冷靜縝密的下決定的人，因此，了解團員的特殊技能，可發揮知人善任的好處。

〈私人問題，步步為營〉

再來就牽涉到比較個人的問題了，這包括個人的體能狀況和疾病史。

戶外活動，說難不難，說簡單也不簡單。參加者需要具備基本的體能，畢竟是背著重物，爬上爬下，一天行走的時間，從六到十小時不等。而我們走向戶外，是為了享受戶外清新的空氣、曼妙的鳥語蟲鳴、以及可人的美景，體能的狀況愈好，愈能把身體上的負擔拋在一旁，專心一意享受走向戶外的樂趣。

再者，以團隊的眼光來說，戶外畢竟不比文明之處，救護車十分鐘可達。以安全為考量，團隊必須是以一個整體的單位來行進的。團員隨時在一起，除了減低意外（比如說迷失路途，單獨穿過激流而滑倒）的發生，在意外真的發生的時候，領隊也有比較多的資源可供調度。

所以，在挑選隊員的時候，先以行程的難度為基準，再盡量安排團員間的體力狀況不要天差地遠。雖然說，敝登山團體舉辦活動開宗明義就說，行進的速度是以團隊中速度最慢的團員為準，但有個體力超強，沒事就跑不見人影，動不動就給比較慢的團員心理壓力的人，也是會給團體活動帶來極大的負擔的。

舉例來說，fast hiker versus slow hiker是相當經典的問題，每次參加領隊座談，幾乎每個領隊都曾經遇到過。對於領隊來說，除了挑選體力狀況不要相差太多的團員之外，在行程前一定要開宗明義申明團隊行進速度的準則。再來，可能要見招拆招。

我曾經和走得飛快的團員約定過，他們可以走在前頭，但是不能消失在我的視線之內。或者他們可以走在前頭，但是遇到交叉路口、渡河、或是山頂一定要停下來等全部團員到來。或者調他們到最後做押隊的任務。

印象最深刻的一次是在一次受訓的途中，後方的一人受安排，假裝抱怨正在行進上坡的隊伍速度太慢，說道他的腿走上坡若太慢會不舒服，領隊嘗試提醒他當初對行進速度的約定，交談爭執中，我前面一位的女性團員就哭了，她以為她是大家爭執的重心，因為她是團員中行進最慢的一位。後來，我花了好一段時間用同理心安慰她，可惜收效不太。對我來說，我學習到的一課，就是有時候領隊做決定，還是要快、狠、準好些。

我們對體力狀況的了解，包括詢問該人平常從事運動的項目、強度、以及頻率。另外還會詢問最近幾次該人是否曾經參加過，或者是自行從事過什麼戶外活動，戶外活動的型態和天數，地點以及負責的領隊為何？如果必要，會請參加者列出幾位曾與其一起從事過戶外活動，了解其戶外活動狀況的伙伴的姓名和聯絡方式。

以上問題，看起來實在瑣碎，有時還會激起參加者的反感。我記得我第一次身為參加者填寫這份表格的時候，就曾經有「這到底在趕啥？」的疑問。後來身為領隊，我通常都會先向填寫表格者解釋這份表格的重要性。

偶爾，還是會得到不是回答的回答，像是「I exercise regularly」或是「I am pretty fit」。或者該人雖有過戶外活動的經驗，最近的一次參加經驗，卻已經是在三年前等等。這樣的回答，通常都必須再魚雁往返，或是電話訪談，以保證相當程度的了解。

不過，就算再小心，還是會有出差錯的時候。有一次根據填寫的資料，一位參加者看起來非常active，交談的感覺也還好，可是出隊後，他遠遠落在後頭，原來他那一陣子因為一些症狀，身體狀況受到藥物影響，體力不如前。幸好，參加的團員都非常體諒，後來我們還拆他的包，把他背的重量分一些給其他團員，該次行程總算圓滿結束。

再來，問到個人的疾病史。

我們比較注意的包括個人對食物、野外動植物的過敏與否，是否是心血管疾病的高危險族，以及如果該人是否正因某病徵長期服藥中。如果領隊有疑慮，一定要和參加者懇談，或者是請參加者請其主治醫師開立證明，可以從事該項戶外活動才好。

去年間就發生，一位參加單日健行活動的隊員，途中心臟病發不治身亡。不幸之幸是，當初帶該活動的領隊和該隊員以及該隊員的家屬間，已經做好很良善的溝通，事後的急救措施和安排也有妥善的處理。沒有在該隊員身逝之後，再帶來更多的遺憾。

再來，講一個過敏的案例。我曾經參加過一個隊伍，隊伍的一個人對昆蟲過敏，所以身帶一劑 Epi-pen。Epi-pen在美國是處方藥，不是隨便到藥局可以買到的。我受的野外急救訓練如此說道，如果該受害者受到過敏原螫刺，產生過敏反應，有呼吸困難症狀，需急救施打Epi-pen從大腿處刺入注射（如果沒有呼吸道問題，則不需要採此急救措施，使患者服用過敏藥物，並注意觀察即可）。

由於Epi-pen是和死神搶時間的措施，如果團員中有人有此處方，一定要和該個團員溝通，看是否讓每個團員都知道其Epi-pen置放的位置。

當時該個團員就告訴每個人，他的Epi-pen放在哪裡。說巧不巧，一行人走在路上，有一人不小心誤踏蜂窩，前幾個先走過了，等到蜜蜂大發威的時候，後面幾個人都慘遭蜂螫。我很幸運地是屬於前面的一群人，該個攜帶Epi-pen的也是，只聽到後面的人慘叫：「Bees! You guys, Run! Run fast!」於是大家就開始沒命的奔跑，尤其是催著那人跑快些。不過，事後那人說，他根本不是因為蜜蜂才帶Epi-pen的。這這，他到底是因為什麼過敏呢？我到現在還是不知道，不過，學到的一課是，screening的時候，還是要問清楚，不要當一個半弔子。

〈結語〉

個人覺得，screening對領隊最大的考驗，就是在拒絕別人。誰喜歡告訴興沖沖的報名者「我不能讓你參加這次的活動」？可是你如果隨便讓任何人參加，那麼當初就乾脆不要讓他們填寫什麼表格了。拒絕是很重要的，拒絕也是一門藝術。

我在剛加入這個登山團體的時候，也曾被拒絕兩次，主要是因為經驗不夠，不過該領隊都有給予我一些訓練上的建議，並且希望我以後再去報名參加，讓我的挫折感少了些。我認為拒絕的時候，除了委婉解釋原因之外，幫他打開一扇未來參加活動的窗戶，是相當重要的。

當然，還有很多潛在的問題，是一紙 screening form 察覺不出來的。更需要旁敲側擊，以及領隊的手腕的。比方像是大家的個性以及心態上的問題，團隊間很多問題，就在於組員之間不麻吉。我還曾經參加過一個團隊，其中的兩位男性團員差點大打出手的。這方面的問題，在領隊的訓練過程中，稱為group dynamics，姑且稱之為群體的互動吧，且留做他日再做討論。